今飛始終堅持“以人為本”,，堅持尊重人，理解人,，關(guān)心人,，以充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持“人適其位”,，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn),，安排至合適的崗位，從而最大限度地發(fā)揮每個員工的潛能,，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力,，實現(xiàn)創(chuàng)一個百年企業(yè)之遠(yuǎn)景目標(biāo)。
今飛把人才作為企業(yè)第一資源,，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提,，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。以包容開放的企業(yè)文化為各類人才提供充分施展才華的舞臺,，做到人盡其才,，才盡其用。促進(jìn)企業(yè)與員工互相發(fā)展,，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果實現(xiàn)共同發(fā)展,，共享成功。
優(yōu)化用人機(jī)制
按“能者上、平者讓,、庸者下”的原則，為員工提供不斷晉升的空間,，施展才華的舞臺,。
優(yōu)化育人機(jī)制
以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)，倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力,，不斷完善今飛商學(xué)院的育人功能,，做好現(xiàn)有干部和后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)。
優(yōu)化留人機(jī)制
建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系,，積極推進(jìn)“合伙人”制度及股權(quán)激勵,，充分體現(xiàn)“按勞分配、按貢獻(xiàn)取酬”的激勵原則,，使收入向高技能者,、高業(yè)績者、高貢獻(xiàn)者傾斜,。為核心員工解決安居問題,，讓工作著并快樂著的企業(yè)文化深入到每一位員工。