今飛始終堅(jiān)持“以人為本”,，堅(jiān)持尊重人,，理解人，關(guān)心人,，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。堅(jiān)持“人適其位”，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn),，安排至合適的崗位,，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一個(gè)百年企業(yè)之遠(yuǎn)景目標(biāo),。
今飛把人才作為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提,，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù),。以包容開放的企業(yè)文化為各類人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才,，才盡其用,。促進(jìn)企業(yè)與員工互相發(fā)展,，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功,。
優(yōu)化用人機(jī)制
按“能者上、平者讓,、庸者下”的原則,，為員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺(tái),。
優(yōu)化育人機(jī)制
以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo),，倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力，不斷完善今飛商學(xué)院的育人功能,，做好現(xiàn)有干部和后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng),。
優(yōu)化留人機(jī)制
建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系，積極推進(jìn)“合伙人”制度及股權(quán)激勵(lì),，充分體現(xiàn)“按勞分配,、按貢獻(xiàn)取酬”的激勵(lì)原則，使收入向高技能者,、高業(yè)績(jī)者,、高貢獻(xiàn)者傾斜。為核心員工解決安居問題,，讓工作著并快樂著的企業(yè)文化深入到每一位員工,。